كورا سيستمز توحد التكاليف والجدولة والقيمة المكتسبة في منصة واحدة مع رفع البنتاغون لحدود EVMS

تعرض الشركة هذا الأسبوع في معرض فارنبورو ضمن إطار عمل مشترك للطيران والدفاع مع «ساب» و«كوجنيتوس» و«توينتي5»، وذلك بعد إصدار شهر مايو الذي تصفه بأنه أكبر استثمار في المنتجات في تاريخها.

أطلقت كورا سيستمز تحديثاً لمنصتها في 28 مايو يجمع بين إدارة التكاليف والجدولة الزمنية وإدارة القيمة المكتسبة ضمن نظام واحد. وتقول الشركة إن هذا الإصدار يحل محل خمس أو ست أدوات منفصلة يعمل بها مكتب برنامج نموذجي، ويقلص وقت معالجة البيانات الشهرية من أسابيع إلى ساعات، في حين تنخفض معدلات الخطأ في المصالحة اليدوية إلى ما يقارب الصفر. كما يتم حساب مؤشر أداء التكلفة ومؤشر أداء الجدول والتقدير عند الإكمال بناء على بيانات المشروع المباشرة بدلاً من تصدير البيانات من الجداول الإلكترونية. وتجري المنصة فحوصات صحة الجدول الآلية المكونة من 14 نقطة لدى وكالة إدارة عقود الدفاع، وتولد تقارير IPMDAR، وتحمل وضع FedRAMP Ready، وتضم موصلاً معتمداً من «ساب» لنظام S/4HANA.

وتشارك كورا هذا الأسبوع في معرض فارنبورو الدولي للطيران الذي افتتح في 20 يوليو بمشاركة 1636 عارضاً. وقبل انطلاق المعرض، أعلنت الشركة عن عرض مشترك شامل من البداية إلى النهاية لقطاع الطيران والدفاع مع «ساب» و«كوجنيتوس» (وهي شركة تابعة لـ«آي بي إم») وشركة التقديرات «توينتي5»، يغطي تقدير التكاليف والمناقصات وتنفيذ العقود وتقارير الامتثال. ويغطي حل كورا الجدولة والتكاليف والمخاطر وإدارة القيمة المكتسبة وتقارير IPMDAR.

تغيير الحد في فبراير

في الأول من فبراير 2026، أصدرت وزارة الدفاع الأمريكية انحرافاً تصنيفياً ينفذ المادة 823 من قانون تفويض الدفاع الوطني للسنة المالية 2025، مما رفع قيمة العقد التي يصبح عندها نظام إدارة القيمة المكتسبة مطلوباً من 20 مليون دولار إلى 50 مليون دولار. ويطبق تحديد الامتثال الرسمي من قبل وكالة إدارة عقود الدفاع على 100 مليون دولار فما فوق. ويقلل هذا التغيير من عدد العقود التي يتطلبها القانون تشغيل نظام لإدارة القيمة المكتسبة، وبالتالي يقلص الجزء الخاضع للامتثال الإلزامي من السوق الذي تبيع فيه كورا منتجاتها. ولا يزال يتعين على العقود التي تتراوح قيمتها بين 50 و100 مليون دولار سواء أكانت تكلفية أم حافزية استخدام نظام يتوافق مع إرشادات EIA-748 دون التحقق الرسمي من الحكومة، في حين تخضع العقود التي تبلغ قيمتها 100 مليون دولار فما فوق لتحديد الوكالة.

سياق خسائر العقود ذات السعر الثابت

سجلت شركة بوينغ خسائر تراكمية تجاوزت 7 مليارات دولار على عقد الناقلة KC-46 ذي السعر الثابت، بما في ذلك رسم بقيمة 565 مليون دولار في الربع الرابع من عام 2025. وخصصت الشركة 4.9 مليارات دولار كرسوم على برامج التطوير ذات الأسعار الثابتة في عام 2024. وسجلت وحدتها الدفاعية هامش تشغيل سلبي بنسبة 22.6 بالمئة في ذلك العام ونسبة سالبة 0.5 بالمئة في 2025. وبموجب شروط السعر الثابت، يتحمل المقاول كل التكاليف التي تتجاوز السقف المتفق عليه، وتتراكم الانحرافات التي يتم تحديدها متأخراً في دورة التقرير ضد المقاول قبل أن يصبح بالإمكان اتخاذ إجراء تصحيحي. وترى كورا أن تقليل فجوة التقارير أمر ذو صلة مباشرة بهذا الهيكل التعاقدي.

أرقام هونيويل

تنسب مواد كورا الخاصة بالتعاقد الحكومي تحسناً بقيمة 450 مليون دولار في النتيجة النهائية إلى هونيويل. وفي دراسة الحالة المنشورة للشركة، خفضت حلول مباني هونيويل أنظمتها من 22 إلى أقل من سبعة، وكلها تتكامل مع المنصة. ويُرجع جيف هوبكنز، نائب رئيس حلول المشاريع في هونيويل، الفضل إلى المنصة في تحسين رأس المال العامل بنحو 500 مليون دولار على مدى عام تقريباً، ويقول في تصريح له: «تمنحنا كورا القوة الخارقة للنظر إلى المستقبل».

موقع الشركة والسوق

تأسست كورا سيستمز عام 1999 في كاريك أون شانون بأيرلندا على يد فيليب مارتن الذي لا يزال يشغل منصب الرئيس التنفيذي. وقامت «سكوتيش إكويتي بارتنرز» باستثمار في أسهم النمو في الشركة في يونيو 2023، ولم يُكشف عن قيمته. وتذكر كورا أن لديها عملاء في أكثر من 50 دولة، من بينهم هونيويل وأبفي وهيئة الصحة الوطنية البريطانية ومدينة لندن، وتقول إن منصتها تدير مشاريع تبلغ قيمتها أكثر من 100 مليار دولار. ويقدر تقرير «ماركتس آند ماركتس» قيمة سوق برمجيات إدارة محفظة المشاريع بنحو 9.91 مليار دولار في 2026، متوقعاً أن تصل إلى 16.87 مليار دولار بحلول 2031 بنسبة نمو سنوية مركبة تبلغ 11.3 بالمئة. وتشمل الأدوات الرائدة للقيمة المكتسبة والجدولة في قطاع الدفاع «دلتيك كوبرا» و«أوراكل بريمافيرا». ويضع تكامل كورا مع «ساب» المنصة إلى جانب عمليات نشر أنظمة تخطيط موارد المؤسسات الحالية بدلاً من أن تكون بديلاً عن سلاسل الأدوات المعتمدة.